兩化融合管理體系管理原則
1）、組織以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為聚焦點(diǎn)的原則。
應(yīng)明確當(dāng)前及未來全部工作都是圍繞著獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開，并確保將這些需求作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。還要同時(shí)有與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求。
2）、 組織兩化融合的工作要保持戰(zhàn)略一致性的原則。
組織貫標(biāo)的工作目標(biāo)要確保其與組織戰(zhàn)略的一致性和協(xié)調(diào)性。不要走彎路。
3）、要特別突出領(lǐng)導(dǎo)的核心作用原則。
兩化融合工作要最高領(lǐng)導(dǎo)者來親自抓，需要最高管理者的戰(zhàn)略決策、專門負(fù)責(zé)兩化融合的管理者代表的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行，以及發(fā)揮各個(gè)部門的主觀能動(dòng)性。
4）、重視全員參與，全員考核的原則。
兩化融合各項(xiàng)要求的全面貫徹落實(shí)，需要組織全員形成共識(shí)、積極配合和充分參與當(dāng)中去。組織應(yīng)不斷完善全員績(jī)效管理，實(shí)施有效激勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，更好地發(fā)揮其價(jià)值，最終目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織同步發(fā)展。
5）、 采用過程方法的原則。
企業(yè)要采用過程方法，比如：管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程、評(píng)測(cè)改進(jìn)，主要是：以數(shù)據(jù)為核心，以技術(shù)為基礎(chǔ)，以組織機(jī)構(gòu)為保障，以業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，確保過程持續(xù)受控，提升兩化融合的效率和效果。
6）、循序漸進(jìn)的原則。
企的業(yè)的有效兩化融合是一個(gè)長(zhǎng)期的逐步優(yōu)化過程，組織應(yīng)不斷確立階段性目標(biāo)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)改進(jìn)，持續(xù)提升融合的績(jī)效。打造新型能。
7）、堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)的原則 。
組織通過融合工作創(chuàng)造價(jià)值的原動(dòng)力在于不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。并一貫執(zhí)行之。
8）、 看重全局優(yōu)化的原則。
企業(yè)要采用系統(tǒng)方法，加強(qiáng)融合過程之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)性，提升融合的整體有效性。
9）、 秉持開放協(xié)作的原則。信息化為組織帶來了開放的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的潛能，組織應(yīng)充分應(yīng)用內(nèi)外部資源，逐步探索、建立和完善信息化環(huán)境下的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。以上就是九大原則。

兩化融合管理體系文件的編寫
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可很好的幫企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力，打造企業(yè)的新型能力。
具體怎樣編寫，有以下5 個(gè)方面的要點(diǎn)：
一、它為企業(yè)的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》在一萬(wàn)多家企業(yè)開展兩化融合評(píng)估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。
二、兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)四個(gè)相互作用的管理域。
三、它為企業(yè)提出了九項(xiàng)管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。
四、兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)、實(shí)施指南、評(píng)估規(guī)范、審核指南等。為進(jìn)一步指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實(shí)施細(xì)則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。
五、目錄上大體分為三個(gè)層級(jí)：管理要求、管理自要求和程序文件。
所以在編寫時(shí)一定要結(jié)合上面的5個(gè)要點(diǎn)來分步，分類來根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)來編寫兩化融合管理體系文件。

兩化融合價(jià)值
1、兩化融合貫標(biāo)的直接價(jià)值
標(biāo)政府支持：兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目不僅可以具備工信部、省工信廳等相關(guān)部門政府資金項(xiàng)目、資質(zhì)項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)勢(shì)。而且能夠獲得直接補(bǔ)助50萬(wàn)，若選為了試點(diǎn)企業(yè)，對(duì)兩化融合的投入資金按照20%進(jìn)行補(bǔ)貼。
明確方向：能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地、明確企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向、明確兩化融合重點(diǎn)建設(shè)與發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。
流程管理：明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳。形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策。
提升團(tuán)隊(duì)：構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)明細(xì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平。
2、兩化融合貫標(biāo)的間接價(jià)值
戰(zhàn)略思考：促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略思考，幫助企業(yè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以兩化融合全新的方法論為指導(dǎo)，深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維：基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景，在公司全員尤其是管理層導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，利用新興信息技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)以更加開放、協(xié)同、共享、共贏的思維提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
組織變革：推動(dòng)企業(yè)組織變革，根據(jù)“戰(zhàn)略一優(yōu)勢(shì)一能力”主線，以優(yōu)勢(shì)塑造和能力建設(shè)為牽引，完善公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)組織業(yè)務(wù)和管理變革。
資源重構(gòu)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源重構(gòu)，按照兩化融合的方針和目標(biāo)，重構(gòu)企業(yè)信息資源，建立起圍繞數(shù)據(jù)的技術(shù)、流程和組織體系建立以數(shù)據(jù)為核心的資源組織方式。